Sommaren har bjudit på många timmar utomhus – på cykeln, i skogen, på fjället och tillsammans med människor i olika sammanhang.

Jag märker att det händer något när tempot sänks. Tankarna får mer utrymme och jag börjar se kopplingar mellan naturen och min vardag.

Kanske är det en arbetsskada efter många år inom rekrytering, ledarskap och organisationsutveckling. Men jag kan inte låta bli att se hur mycket utomhusaktiviteter i fjällmiljö faktiskt kan lära oss om människor, ledarskap och affärer.

Här är några av mina reflektioner.

Du ser aldrig hela berget från start

Från parkeringen ser toppen ofta ganska nära ut. Men när du börjar gå dyker nästa krön upp. Och nästa.

Så fungerar också företag. Ingen ser hela bilden från början. De bästa ledarna är inte de som tror att de har alla svar – utan de som är nyfikna nog att fortsätta upptäcka med en förmåga att anpassa sig och organisationen. 

Tillit slår kompetens – varje gång

Jag har varit på turer där alla varit vältränade, men gruppen ändå inte fungerat för alla har haft sin egen plan/tid/mål.

Jag har också varit på turer där erfarenheten varierat kraftigt, men där tilliten varit hög. De grupperna har nästan alltid tagit sig längst.

Precis så fungerar framgångsrika organisationer. Kompetens är viktigt, men utan tillit når den inte sin fulla potential.

Kulturen syns när det blåser

När solen skiner fungerar de flesta planer.

Det är först när vädret slår om som ledarskapet och kulturen verkligen testas.

Hur agerar vi när affären går trögare? När förändringarna kommer snabbare än vi önskat? När någon gör ett misstag?

Det är då kulturen blir synlig.

Den viktigaste informationen är ofta det som inte sägs

På en topptur frågar man ofta:

"Hur känns det?"

Nästan alla svarar:

"Bra."

Men ibland är någon inte alls okej.

På arbetsplatsen är det likadant. Medarbetare berättar sällan allt. Därför behöver ledare skapa tillit och ställa frågan en gång till. För att få det sanna svaret och kunna agera efter det. 

Uppföljning handlar om omtanke

Innan en tur kontrollerar vi varandras utrustning.

Inte för att vi misstror varandra.

Utan för att vi vill att alla ska komma hem säkert.

Jag önskar att fler såg uppföljning på jobbet på samma sätt. Tydliga förväntningar, återkoppling och uppföljning handlar inte om kontroll – de handlar om ansvar och omtanke.

Resultatet byggs långt innan målgång

Alla vill stå på toppen.

Betydligt färre tycker om vägen dit.

Men toppen är bara resultatet av hundratals små beslut längs vägen – ett steg i taget.

Det gäller lika mycket i affärer som i livet.

Hållbara resultat byggs sällan av en enskild hjälteinsats. De växer fram genom det vi gör varje dag.

Att gå upp på morgonen.

Att komma i tid.

Att hålla det man lovat.

Att ringa det där samtalet.

Att följa upp kunden.

Att hjälpa en kollega.

Att ta ansvar – även när ingen ser.

Det låter kanske inte särskilt spektakulärt. Men det är just där de starkaste kulturerna och de bästa resultaten skapas.

För i slutändan är framgång sällan en fråga om att göra något extraordinärt en gång.

Den handlar om att göra det grundläggande, om och om igen, lite bättre än igår.

Därför fortsätter jag att ta möten utomhus

Naturen har en fantastisk förmåga att förändra samtal.

Titlar blir mindre viktiga.

Telefonerna tystnar.

Människor börjar lyssna på varandra.

Under åren har jag sett relationer, nya affärer, samarbeten och karriärer ta fart under en cykeltur, en vandring eller en dag på fjället.

Kanske är det inte så konstigt.

När vi lämnar konferensrummet blir det ofta lättare att tänka större, prata ärligare och fatta bättre beslut.

Och kanske är det just där – någonstans mellan parkeringen och toppen – som det bästa ledarskapet faktiskt visar sig, och inte bara det faktiska utan också det informella. Alla bär på ett ansvar.